講師：稲垣 実 様

ITコーディネータ協会認定インストラクタ

• ・船橋情報ビジネス専門学校　ビジネスコンピテンシー研究所　所長
• ・公益社団法人　千葉県情報サービス産業協会　教育技術部会

2001年にITコーディネータ資格を取得され、中小企業の支援のほか、ケース研修インストラクタとして20年余り、ケース研修開発者として10年余りの実績をお持ちで、現在ケース研修改定ワーキングのPMを務められ、2019年から2022年の4年間はITコーディネータ協会の理事を務められております。

法人営業部

Tさん

このコースを受講して、多くの学びを得ました。具体的には、プロジェクトマネジメントや最新の技術トレンドに対応する能力を習得し、企業のビジネス戦略や目標に合わせた提案が可能になりました。
特に、企業がITを導入するにあたり、社内で合意形成する為のプロセスがとても重要ですが、その手法がとても分かりやすく詳細に定義されています。
全て身に着けるにはもちろん実践も必要ですが、営業先での提案時の視野も広がり、とても有意義な研修になりました。
SE向けの知識なのでは？と考える方も多いかと思いますが、営業にもとても役立つスキルです。
経営戦略のプロセスを習得することができるので、経営者目線での話ができ、企業全体を考えた視座の高い提案を行えるようになると考えています。
CCSは他社の営業とは一味違うな、相談先として頼りがいがあるなと思ってもらえるようこの知識を生かしていきたいと考えています。

システム開発部

Eさん

内容についてはサンプルプロジェクトに取り組み、疑似的にITコーディネータの役割を体験することが出来ましたし、非常に充実した時間を過ごすことができました。

スキルについては分析手法等、既に実行しているものもあったりして、身近に感じられる部分も多々ありました。
それもあり、理解も早まったと感じています。

考え方についてはこれまでに担当したプロジェクトや、現在担当しているプロジェクトが参考になるものもありましたが、経営者視点や経営的な観点については盲点だった部分もありました。
また、PMBOKとは似ている部分とそうでない部分があったので、それぞれのストロングポイントを把握し、相違点を正しく理解した上で自身の強みとして今後に生かしていきたいと思います。

基本的にはプロジェクトをリードしていく人材が対象ではあると思いますが、開発のみ経験しているような人材もプロジェクト全体像を理解するという意味で本研修は有意義なものになり得ると思いますので、今後も受講者が増えていき、体制が充実していくことを期待します。

システム開発部

Mさん

本研修を通じて「IT経営」というワードから経営層・ステークホルダーとの連携の重要性を改めて認識しました。
私はSEという立場からなのか目の前の課題に対し「システムによる解決を！」という考えが先行してしまっていましたが、まずは経営者の「思い」を理解し、その思いを実現するためにはどうすべきかを経営者目線で考えることが重要だと学びました。
また企業のIT成熟度、身の丈にあった業務改善、IT戦略を提案することも重要であると学びました。

研修を終え、スタートラインに立ったばかりです(まだ立ってない？)。
これから経験を積み、お客様に寄り添ったIT支援を行えるように日々自己研鑽していきたいと思います。

システム開発部

Kさん

本研修を通して、自分が思っていた以上に「システムで解決する」という思考に偏ってしまっていることに気がつきました。
『IT経営を進めたいと考えているお客さんに、すぐにシステムの話をしても聞いてはもらえない』という、一見矛盾しているような講師の言葉がとても印象に残っています。
どうしてIT経営を推進していきたいのかという経営者が持つ根本的な「思い」を理解し、経営者の目線で考えていくことが重要であることを学びました。
サンプルプロジェクトを通して、経営者の視点・経営者の思い実現のために社内でIT推進を進める人の視点・業務状況やITリテラシー等の俯瞰的な視点、といった様々な立場になって適切な提案・サポートをすることの難しさを痛感しました。
様々な役割を通して、段階を踏んで分析した結果、初めて適切なシステムを提案またはシステムとは違った方法を提案できるのだと思いました。

一般的にコンサルティング業務に従事する人材が対象ではあると思いますが、システムを提案する上で活かせることも多くありました。
本研修で得た知識を生かして、広い視野を持ってSEとして最適な提案ができるように日々努力していきます。